1、关注团队

短视频团队其实也算内容创业者，更多的是被平台上的内容所产生的价值所主导。专业的人要做专业的事。

（1）专业的事找专业的人

有些企业让前台或者行政人员操作企业号，但几个月后没有任何结果。这是必然的。这些员工既要做自己的工作，又要做抖音相关的工作。职能划分太不清晰，做不出成绩。

找到合适的创意人才

在抖音上做内容是讲创意的，有创意的人才更容易在平台上做出好成绩。

短小精悍的创作团队

很多企业没有能力专门雇佣一个大型团队来做抖音的事情。其实三个人就够了：策划1个，人才1个，后期1个。

2、坚持落实

科学规划

做企业号的目的和你想达到的期望，在做数之前要搞清楚。是为了传播吗？还是带货？还是为了展现品牌文化？

明确之后，就可以根据商业的属性和想要传达的卖点进行科学的定位规划。很多企业没有主题，没有方向。他们今天拍拍办公室同事，明天拍拍店面环境。很随意，这样做就会无所适从，乱七八糟。

（2）拒绝三天打鱼，两天晒网

现实中有很多这样的例子。因为没有计划，没有方向，今天拍一个，然后没有想法就不拍了。没有连续性，导致企业号难以测量。

（3）给团队一些时间

早期抖音，创作者少，有奖金。也许你可以开一些简单的玩笑来生火。但是现在拍了一两个月可能就看不到效果了。这个时候不要打退堂鼓，在决定抖音目标的前提下，给球队一些时间。

3、大胆放权

（1）善于取舍，循序渐进

很多企业认为抖音流量大，玩的人多，我们也要做。但是他一上来就介绍公司业务，展示产品，要求曝光和转型，太大了。

善于做出取舍。一开始的目的是积累粉丝势能。后来你做大了，再想想怎么引流，怎么转型。

（2）勇于尝试和创新

有些企业由于其性质，可能会对自媒体的内容进行严格审核，这就限制了抖音上内容的空间。如果空间局限死了，就很难有大的突破。

所以要敢于让团队尝试不同的风格和方向，多留一些缓冲的空间。

（3）要加大扶持力度，敢于投入。

如果决定做抖音，就要全力以赴。团队需要的人力物力要尽量满足，不然真的很难做出一个量来。

4、科学激励

设定任务和目标

任务和目标必须是阶段性的。不要一开始就定太高的目标，否则永远达不到，会挫伤团队的积极性。

要制定适合企业目标的考核表格

不同企业的情况不一样。

鼓励爆款和原创

一些企业意识不够，如果你给团队定了一个要求，一周发布多少短视频，团队可能会为了这个数字而努力，而不是专注于视频的核心，也就是内容。抄袭别人的短视频可能短期有效，但长期来看对账号发展非常不利。