牛皓东
直播运营
3006
1年前
品牌带动增长的引流法则
本期课程干货内容4要素:入局直播电商自我边界的判断 主播与品牌的关系剖析 主播选择品牌的底层逻辑 操盘案例分享避坑指南 All in 直播电商的朋友一定要了解的精彩内容。
入局直播电商自我边界的判断,目前已是专业玩家强者越强的阶段,小团队或个体难赚大钱,所以我们大家可以从以下维度来进行自我判别。
1.流量:免费/付费,免费流量=短视频内容质量,是否可以持续做好?付费流量=投放,是否有资金持续支持?投手的能力是否能持续跑正及优化?
2.选品眼光是老电商人比较擅长的,直播电商做得好的根本也是在于货。
3.转化在于主播的自身以及主播的运营团队,主播自身:对产品的认知升级、对粉丝需求的认知升级、个人话术能力迭代升级,运营团队:跟上抖音最新玩法,不断精细化运营手段优化迭代。
4.问题总结:以上所有的影响因素,自己的优势在哪?不足在哪?是否能够快速补上?:看清楚全网的最高标杆在哪,自己距离有多远?跟同等体量的主播相比,是处于什么位置?
主播与品牌的关系剖析,主播和品牌方之间关系,双方的合作利益点在哪?彼此博弈:开始阶段是大家互相了解互相试探。
1.品牌方的注意点如下:
针对纯佣主播——预估主播的带货能力最低能跑多少GMV,是否值得投入人力物力做专场
针对收费主播——想了解最低保量多少,计算ROI是否可以接受。以品宣为出发点的品牌方,考虑的是有多大曝光量,以及录制优质的直播间素材。
2. 主播方的注意点如下:
主播:识别对方是否品牌方本身,还是中介。跟品牌方谈判坑位费、佣金、流量投放支持、GMV阶梯返点、抽奖赠品等。
主播和品牌的彼此成就,双方的合作与双方需求是什么?第一是业绩,彼此都在意GMV赚钱,第二是品宣,看哪一方名气更大,对方更渴望抱大腿,对外宣传吸引更多优质的合作方,第三是案例,双方都多积累了一个专场案例,磨炼团队能力。
品牌方如何去选主播呢?有哪些要注意的坑?合作流程是怎样的一个形式?找大主播正确的心态与玩法,如果是新品牌的话,只当品宣,不用去在乎利润,如果对接的是大品牌,主播会选择低坑位和低佣金,品牌和主播双方也可以资源互换,互利双赢,
合作流程:找到官方招商人员→发选品表→直述来意,整理优势→沟通细节→选品寄样及道具→定排期→现场沟通过品排品,定策略打法→出脚本→定向链接→跟播→复盘分析。
主播如何选品牌?可以根据,品牌的基本盘,产品的深度信息,主播粉丝画像的特点,根据粉丝画像精细化挖掘产品独特卖点,这4个要素来选品牌。
1.品牌的基本盘:
外部形象:成立时间、企业价值观使命、创始人形象、企业荣誉、公关事件、企业社会责任、店铺数据、消费者评价等
内部管理:销售渠道如何划分、不同渠道的产品线如何规划、产品供货和零售价格体系如何划分
经营状况:要了解品牌直播带货的目的,是不是企业已经快不行了,急需直播清库存续命?这个情况要额外小心,也许过一段时间后企业清盘走人,售后无门。
团队成熟度:考察品牌操盘直播的这个团队的人,是否足够经验。否则会出现一些低级错误导致翻车。并且要规避该类目的敏感词,以及可能导致封车的情况。
2.产品的深度信息:
产品情况:针对爆品和主推品,仔细研究产品材料、功能、做工、使用场景、搭配方法、用户使用体验和效果、产品销量、明星同款、专利技术等资质背书等。
竞品情况:同样针对爆品和主推品,对标分析,拿出对手炮灰品来对比凸显产品性价比
关键点:团队要对产品足够熟悉,尤其是主播,下多少工夫决定销量有多好。
3.主播粉丝画像的特点:
性别、细分年龄层、喜好、客单价区间、地域、是否已婚已育、孩子年龄层、购物需求、学历水平等。
4.根据粉丝画像精细化挖掘产品独特卖点:
洞察与理解:不论是视频带货或是直播带货,卖货的本质在于对用户的洞察与理解。
主播对自己的粉丝或者粉丝画像对应的人群是否足够理解。
切入角度:洞察到足够信息后,针对产品卖点进行梳理,找一个合适的角度切入,戳到痛点/痒点/兴奋点,蛋解创业的粉丝画像为高知人群,普通的卖点已经打动不了。高知人群需要炫耀智商优越感,不希望自己懂得的比别人少。所以上面好几个案例卖点都不是小白所知道的角度,更需要从高纬度切入。
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文由 : 抖查查直播生态操盘手-林奕 原创,牛澔东(合作交流VX:17093218889)转述。未经许可,禁止转载。
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本期课程干货内容4要素:入局直播电商自我边界的判断 主播与品牌的关系剖析 主播选择品牌的底层逻辑 操盘案例分享避坑指南 All in 直播电商的朋友一定要了解的精彩内容。
入局直播电商自我边界的判断,目前已是专业玩家强者越强的阶段,小团队或个体难赚大钱,所以我们大家可以从以下维度来进行自我判别。
1.流量:免费/付费,免费流量=短视频内容质量,是否可以持续做好?付费流量=投放,是否有资金持续支持?投手的能力是否能持续跑正及优化?
2.选品眼光是老电商人比较擅长的,直播电商做得好的根本也是在于货。
3.转化在于主播的自身以及主播的运营团队,主播自身:对产品的认知升级、对粉丝需求的认知升级、个人话术能力迭代升级,运营团队:跟上抖音最新玩法,不断精细化运营手段优化迭代。
4.问题总结:以上所有的影响因素,自己的优势在哪?不足在哪?是否能够快速补上?:看清楚全网的最高标杆在哪,自己距离有多远?跟同等体量的主播相比,是处于什么位置?
主播与品牌的关系剖析,主播和品牌方之间关系,双方的合作利益点在哪?彼此博弈:开始阶段是大家互相了解互相试探。
1.品牌方的注意点如下:
针对纯佣主播——预估主播的带货能力最低能跑多少GMV,是否值得投入人力物力做专场
针对收费主播——想了解最低保量多少,计算ROI是否可以接受。以品宣为出发点的品牌方,考虑的是有多大曝光量,以及录制优质的直播间素材。
2. 主播方的注意点如下:
主播:识别对方是否品牌方本身,还是中介。跟品牌方谈判坑位费、佣金、流量投放支持、GMV阶梯返点、抽奖赠品等。
主播和品牌的彼此成就,双方的合作与双方需求是什么?第一是业绩,彼此都在意GMV赚钱,第二是品宣,看哪一方名气更大,对方更渴望抱大腿,对外宣传吸引更多优质的合作方,第三是案例,双方都多积累了一个专场案例,磨炼团队能力。
品牌方如何去选主播呢?有哪些要注意的坑?合作流程是怎样的一个形式?找大主播正确的心态与玩法,如果是新品牌的话,只当品宣,不用去在乎利润,如果对接的是大品牌,主播会选择低坑位和低佣金,品牌和主播双方也可以资源互换,互利双赢,
合作流程:找到官方招商人员→发选品表→直述来意,整理优势→沟通细节→选品寄样及道具→定排期→现场沟通过品排品,定策略打法→出脚本→定向链接→跟播→复盘分析。
主播如何选品牌?可以根据,品牌的基本盘,产品的深度信息,主播粉丝画像的特点,根据粉丝画像精细化挖掘产品独特卖点,这4个要素来选品牌。
1.品牌的基本盘:
外部形象:成立时间、企业价值观使命、创始人形象、企业荣誉、公关事件、企业社会责任、店铺数据、消费者评价等
内部管理:销售渠道如何划分、不同渠道的产品线如何规划、产品供货和零售价格体系如何划分
经营状况:要了解品牌直播带货的目的,是不是企业已经快不行了,急需直播清库存续命?这个情况要额外小心,也许过一段时间后企业清盘走人,售后无门。
团队成熟度:考察品牌操盘直播的这个团队的人,是否足够经验。否则会出现一些低级错误导致翻车。并且要规避该类目的敏感词,以及可能导致封车的情况。
2.产品的深度信息:
产品情况:针对爆品和主推品,仔细研究产品材料、功能、做工、使用场景、搭配方法、用户使用体验和效果、产品销量、明星同款、专利技术等资质背书等。
竞品情况:同样针对爆品和主推品,对标分析,拿出对手炮灰品来对比凸显产品性价比
关键点:团队要对产品足够熟悉,尤其是主播,下多少工夫决定销量有多好。
3.主播粉丝画像的特点:
性别、细分年龄层、喜好、客单价区间、地域、是否已婚已育、孩子年龄层、购物需求、学历水平等。
4.根据粉丝画像精细化挖掘产品独特卖点:
洞察与理解:不论是视频带货或是直播带货,卖货的本质在于对用户的洞察与理解。
主播对自己的粉丝或者粉丝画像对应的人群是否足够理解。
切入角度:洞察到足够信息后,针对产品卖点进行梳理,找一个合适的角度切入,戳到痛点/痒点/兴奋点,蛋解创业的粉丝画像为高知人群,普通的卖点已经打动不了。高知人群需要炫耀智商优越感,不希望自己懂得的比别人少。所以上面好几个案例卖点都不是小白所知道的角度,更需要从高纬度切入。
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